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河南省九游(JIUYOU)体育筑梦|官方网站集团

       九游(JIUYOU)体育筑梦|官方网站 前身为组建于二十世纪五十年代初的河南省交通厅豫东工程队，经过半个多世纪砥砺奋进，现已发展成为注册资金25.05亿元，下辖15个分（子）公司，员工1800余人，各类专业技术人员1002人，机械设备1500余台(套)的大型国有企业集团。

       公司拥有河南省首家公路工程施工总承包特级资质，同时具有市政公用工程施工总承包一级，公路路基、公路路面、桥梁、交通安全设施四个专业一级，隧道工程专业二级，公路养护甲级与乙级，实验室检测乙级等多项资质，以及铁路大中型建设项目站前工程投标交易许可和对外承包工程资格；全资子公司拥有房屋建筑工程施工总承包一级、装饰装修一级、市政工程、地基基础、钢结构、公路施工、养护、房地产等资质。业务涵盖公路施工、市政建设、公路养护、交通设施、工业与民用建筑、房地产开发、商业贸易及投资开发等领域。

  • 25.05

    亿

    注册资金

  • 15

    个

    下辖15个子（分）公司

  • 1800

    余人

    在职员工

GROUP INDUSTRY

集团产业

业务涵盖高等级公路、特大型桥梁、市政工程、铁路、隧道等基础设施建设以及项目投资等领域。

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  • 集团党委领导赴鸿雁谷置业开展2026年安全生产月专项督导
    集团党委领导赴鸿雁谷置业开展2026年安全生产月专项督导
           为认真贯彻落实全国第25个安全生产月工作部署，紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题要求，进一步压实安全生产责任，积极应对汛期与高温叠加带来的施工安全压力，6月23日，集团党委委员、副总经理张长华带领安全、工程、商务等部门负责人及房地产公司相关管理人员，赴鸿雁谷置业开展安全生产月专项督导工作。本次督导采用座谈汇报、现场核查、内业检查相结合的三位一体方式进行，鸿雁谷置业全体管理人员参加了此次活动。        座谈会上，鸿雁谷置业项目经理首先汇报了项目建设、营销、融资及安全管理现状、现存难点与下步计划；随后集团安全、工程、商务等部门负责人分别明确了安全管控检查标准。最后，集团党委委员、副总经理张长华围绕正确政绩观讲授专题党课，强调安全生产是最大的政绩，要求始终将群众生命财产安全放在首位，坚决杜绝重进度、轻安全的短视行为。结合当前高温多雨的安全形势及行业典型事故案例，他警示全体人员务必摒弃麻痹侥幸心理，时刻紧绷安全防线，并要求房地产公司要统筹安全、建设与经营工作，推动全方位高质量发展。围绕安全生产月工作，他提出四项硬性要求：一要常态化开展事故警示教育，树立“隐患即事故”理念；二要紧盯深基坑、起重机械等高危区域开展全面排查，建立台账并实行隐患闭环销号；三要压实项目经理第一责任，严管现场交底、设备巡检及分包作业，整治无证施工、习惯性违章行为；四要完善各类专项应急预案，配齐应急物资，落实24小时值班制度，提升全员应急处置能力。同时结合项目开发经营，他提出六项发展任务：一是拓宽多元融资渠道，缓解资金压力；二是严格执行项目例会制度，量化节点考核、落实追责机制；三是细化岗位权责，消除管理盲区；四是建立全流程督办机制，提速项目建设进度；五是加强政企对接，争取政策支持；六是丰富营销渠道，强化项目宣传力度。        会后，督导组深入施工现场，逐项检查基坑支护、起重设备、临时用电、消防排水、高温防暑等关键点位，现场指出隐患问题，明确整改责任人、标准与时限，要求立行立改、限期闭环。随后各条线开展内业资料核查，重点查验危大工程方案、安全技术交底、设备维保检测记录、安全教育培训档案、隐患整改销号台账、应急演练资料等，对资料不完善问题现场反馈，限期完成归档闭环。        鸿雁谷置业负责人作表态发言，表示将全面认领督导指出的问题，制定整改清单逐项销号，持续深化安全宣教与应急演练，细化汛期及高温施工保障措施，层层压实安全责任，严格落实集团各项工作部署，全面提升项目管控水平。
  • 党群同心迎端午 情聚八一共安康九游(JIUYOU)体育筑梦|官方网站集团·八一社区联合主题党日活动 2026-06-18
  • 九游(JIUYOU)体育筑梦|官方网站 2026年“安全生产月”活动正式启动 2026-06-17
  • 红色光影映初心匠心筑路担使命九游(JIUYOU)体育筑梦|官方网站集团开展主题党日观影活动 2026-05-18
  • 集团总工程师赴省内多个在建项目开展综合检综合检 2026-04-27
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  • 集团总工程师赴省内多个在建项目开展综合检综合检
    集团总工程师赴省内多个在建项目开展综合检综合检
        为进一步夯实项目管理基础，从严把控工程质量、安全生产、成本管控关键环节，持续提升在建项目标准化、精细化管理水平，2026年4月13日至16日，集团总工程师刘金波带队，先后深入洛阳氢能源工业建筑项目、九江体育馆项目、信息产业园园区项目、玄武门大街市政项目、伊川S241省道公路工程项目、博爱县文化中心房建项目、博爱县抽水蓄能引水隧洞水利工程等多个在建项目，开展全覆盖综合检查与现场指导。集团商务合约部部长李燕召及相关项目子公司主要负责同志参与本次检查指导工作。      检查组通过一线实地踏勘、与一线作业人员及班组长面对面交流、组织项目部座谈反馈、对接政府及相关业主单位负责人沟通等多种形式，对三家单位的七个项目在施工进度、工艺质量、安全文明施工、风险防控、商务合约、成本管控、人员履约及收尾筹备等方面的情况进行全面排查。重点围绕关键工序、危大工程、隐蔽工程施工及成本核算合规性等内容，精准查摆问题并现场交办整改要求。结合各项目实际特点，总工程师刘金波在巡查调研座谈中提出以下六项工作要求：     一是严守安全底线，夯实质量根基。始终将安全与质量作为工程建设的生命线，坚持环保优先原则，严格落实水土保持、扬尘治理等绿色施工要求，坚决杜绝环境投诉事件与违规行为。     二是聚焦品质提升，打造精品工程。常态化落实全过程质量管控机制，严格执行原材料进场检验制度与工序"三检制"，以高标准管控体系打造经得起检验的优质工程。     三是规范运营管理，统筹进度与效益。强化内部协同联动，科学制定进度计划、优化资源配置，在坚守安全质量底线的前提下实现提速增效，推动进度与效益双提升。     四是紧盯收尾节点，确保圆满收官。进入收尾阶段的项目需统筹推进细部整改、竣工验收、备案移交等工作，压实主体责任、实施闭环管理，保障项目按期交付投用。     五是严守纪律规矩，筑牢廉政防线。严格执行分包管理、物资采购等制度流程，全体管理人员需坚守廉洁从业底线，项目班子成员应带头自律，营造风清气正的项目管理氛围。     六是强化宣传赋能，深化技术创新。及时梳理施工亮点与节点成果，做好简报及影像资料报送工作；聚焦施工难点开展技术攻关与工艺优化，持续提升项目核心竞争力。     此次检查指导为豫西北区域项目后续建设明确了方向与重点。下一步，各项目全体参建人员将严格贯彻集团各项管理要求，以更高标准、更实举措、更严作风，统筹推进安全、质量、进度、成本、廉政及创优等各项工作，确保项目建设全面受控、有序推进，全力向业主交付满意工程。  
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河南九游(JIUYOU)体育筑梦|官方网站油料储备库与两条铁路专用线

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